【青岛活动策划】论活动计划与企业计划的区别

发布时间:2020-02-02 08:00:00

首先,要明确规划和计划的含义,即企业规划,是按照效率原则设计的方案,为企业的合理决策服务。规划的两大功能是规避风险,实现效益***化。计划是一种程序,本质上是一种利用脑力的理性行为。这是当前对未来事件的一种决策,也就是说,计划就是事先决定该做什么,何时做,如何做,以及由谁来做。计划是不同的。规划,又称战略规划和战术规划,是指人们运用一定的科学方法和艺术手段,为实现特定的目标而构思、设计、制定决策和规划方案的过程。总之,规划是一种规划,规划是一种政策和目标。两者的区别主要体现在:

首先,要明确规划和计划的含义,即企业规划,是按照效率原则设计的方案,为企业的合理决策服务。规划的两大功能是规避风险,实现效益***化。计划是一种程序,本质上是一种利用脑力的理性行为。

这是当前对未来事件的一种决策,也就是说,计划就是事先决定该做什么,何时做,如何做,以及由谁来做。计划是不同的。规划,又称战略规划和战术规划,是指人们运用一定的科学方法和艺术手段,为实现特定的目标而构思、设计、制定决策和规划方案的过程。总之,规划是一种规划,规划是一种政策和目标。两者的区别主要体现在:

第一个区别:不同的对象。

规划的对象是一个企业,如以整个企业组织为对象的管理体系,如绩效考核体系和薪酬体系的制定,都属于规划。看来这是人力资源部的工作。其实,人力资源部是执行部门,参与制定过程,只有提出建议的权利,没有决策的权利。制定这些内部规则的是规划部门。策划的对象是单一产品与营销运作的结合。更多的是关于如何销售产品的策略,广告策划,活动策划等等,更多的是关于相关的商业活动。

第二个区别:时间效应不同。

商业计划书中所包含的战略规划、制度规划等一旦确定,一般影响企业的时间以年计算,时间跨度相对较长,有的甚至影响5-10年。规划影响时间相对较短。只有一系列按年度计算的计划组合。其他的按月、周、甚至天计算。

第三个区别:强调的不同。

业务计划以内部技能培训为核心,发现和总结内部管理问题,如知识管理、流程管理等,由业务计划部初步制定,面向企业内部。策划主要用于与外部市场环境、客户和竞争对手进行沟通。

第四个区别:不同的目标。

规划的目标往往难以量化,在操作上无法细化,所能做的就是尽可能细化目标,使其在操作上尽可能细化,在文字描述上尽可能准确,在数字表达上内容相对较少。规划目标通常是可以量化的。在操作过程中,目标往往是尽可能量化的,数据是标准。比如,这次促销会销售多少产品,会有多少人留下联系方式,会有多少人填写调查表,或者广告会覆盖多少人,会有多少人留下好印象等等。