【青岛活动策划】超实践活动规划方法

发布时间:2020-02-02 14:00:00

作业计划是作业的基本能力之一。有很多方法可以指导运营商一个接一个地完成活动,帮助获取流量,并解决转换问题。

而且,也可以说,最重要的问题是,很多运营商想做一项活动时,往往逻辑混乱,很容易在没有清晰思考的情况下就开始搞清楚细节。他们很不耐烦,结果往往很惨淡。

为了让操作者在任何时候都能提出一个可靠的活动计划方案,作者总结了活动计划的“三段论”,即活动计划可以分为三个简单而直接的步骤,即设定目标、设定路径和寻找资源。

即活动的背景、设计活动的动机、达到什么样的商业目的、解决什么样的商业问题。实际上,活动的商业目标有三个,即创造、保留和实现。具体来说,包括应用程序的下载、注册、支付、粉丝数量的增长、社区规模的扩大和保持、产品的重复等等,都是一项旨在帮助他们实现这些商业目标的活动的原因。

即用户需求,是指某一类型的用户组及其部分需求。在设计活动时,可以解决用户的这些问题。

用户目标是确定活动主题的直接依据,不是盲目设定,而是通过用户调研、竞争产品分析、市场观察等方式建立起来的。

指活动中需要完成的具体数据任务,如活动参与者的数量、活动转化的人数、活动拉动的人数、参与率、拉动率、转化率等。

对于活动策划人员来说,确定活动的三类目标,既能保证活动在策划阶段不偏离方向,又能保证活动实施过程中以一定的速度达到预期效果。

活动策划的第二步是活动路径的设计,其中包括玩法的选择,因为前面的介绍没有涵盖这一部分,***介绍了一般的活动设计路径,主要包括促销吸引激活传播转化。

在主渠道推广中,需要考虑目标用户所在位置的流量位置和流量规模。渠道越精准,规模越大,如应用的开放式屏幕广告空间、网站主页转盘地图、微信群、朋友圈等。

这一步的核心是打磨活动文案、视觉设计、信息逻辑等,文案描述越吸引人,视觉设计越吸引人,越能保证活动的参与效果。

通过产品和运营手段,引导或提醒用户不断参与活动的各个方面,调动整体活动的积极性,增加黏性,为后续活动的传播和转化铺平道路,并经常运用游戏思维,如推点任务、授勋认证、设计排名等。

前三步只是完成一些参与活动的用户的任务。更多的人的参与需要依靠参与过活动的用户来分享,可以设计成被动的或者主动的。被动方式取决于裂变机制。积极的方式可以指三种方式:找KOL、做口号、依托社区。背指的是“引爆点三原则”

基本上,大多数活动路径都遵循这五个步骤,但不同之处在于播放方法,它实际上是任何活动的灵魂,也是给用户核心体验的关键。

活动计划的第三部分是寻找和准备所需的资源,这些资源属于活动的具体细节,并确定90%以上的活动效果是呈现出来的。活动所需资源主要包括四个方面:

包括文案、图片、音像,具体来说,文案包括宣传脚本、操作脚本、规则说明、登录页信息、产品信息等,图片包括宣传海报、轮换图、文章匹配图、横幅图等,音像包括宣传音像,班级音像等。

它包括实体奖励和虚拟奖励,而不同类型和领域的活动给予不同的奖励,如教育活动大多送书送课,品牌活动愿意送自制外设,会员活动送有限时间免费体验服务权益,电子商务活动送高价礼品,甚至现金。

它还包括两类,一类是自己的渠道,如微信群、QQ群、公众号、朋友圈、微博账号、语音账号等;另一类是商业渠道,如资源置换、KOL广告、流量平台广告平台等。

这是确保活动落地的最核心资源。要根据活动计划进行分工,找到相应环节所需人员。一般来说,主要包括实施活动计划的操作人员、负责活动总体策划和推广落地的策划人员、保证活动效果实现且无技术故障的生产研究人员,以及给活动增加影响力的客人或KOL等。